Владимир Рондин: Кризис не может помешать в наших добрых делах

---

В наше непростое время каждый по-особому ощущает собственный груз проблем — проблем, которые зачастую нельзя решить сразу. Многим из нас непросто, многие нуждаются в помощи. Помощь бывает разной: она может быть системным решением вопроса, а может иметь характер заботы. Об этом рассказал гость студии — депутат Одесского городского совета, председатель общественной организации «Союз граждан Одессы» Владимир Рондин.

«Репортер»: Основная тема сегодняшнего дня, будоражащая сознание каждого — это кризис, который затронул, наверное, все сферы деятельности. Сказался ли кризис на деятельности возглавляемой вами организации «Союз граждан Одессы»? Появились ли какие-то вынужденные перемены в работе этой организации?

Владимир Рондин: Наша организация имеет достаточно длительную историю существования. «Союзу граждан Одессы» в прошлом году исполнилось 8 лет. Я думаю, что кризисы — это состояние экономики, причем временное; а отношения между людьми и желание помочь людям, помочь собственному городу, возродить его — это желание постоянное, а не переменное. Я не думаю, что кризис — это такая уж большая величина, которая может помешать в наших добрых делах.

«Р»: А в чем основная цель деятельности «Союза граждан Одессы?»

В.Р.: «Союз граждан Одессы» объединяет людей, не безразличных к судьбе нашего города, к судьбе детей, малоимущих. Это просто небезразличные люди, совершенно из разных слоев: бизнесмены, чиновники, учителя, руководители медицинских учреждений и просто врачи, директоры школ, деканы, ректоры университетов, руководители библиотек, музеев, — все они объединены одной целью. Это друзья, люди, которых можно назвать командой, люди, которые в любую минуту готовы помочь тому, кому это сегодня нужно. Поэтому наши программы не такие затратные, как у других общественных организаций, но они зато отличаются стабильностью. Мы взяли курс на поддержку детства, и мы его проводим на протяжении всех этих лет. Организованы кружки и клубы английского и немецкого языка, клуб психологии. Мы это поддерживаем. Большое количество детей приходит и в выходные, и в будние дни занимаются с педагогами языками. Очень большое мы внимание оказываем помощи моим избирателям (я так называю одесситов) в юридических вопросах, потому что чем сложнее жизнь, чем больше проблем она диктует, тем больше вопросов связано с юриспруденцией. Это и жилищные, и земельные вопросы, отношения между соседями и внутрисемейные, — разные вопросы, при решении которых нужен совет юриста, и прежде всего — как правильно поступить, правильно написать заявление. У нас организована бесплатная юридическая поддержка граждан. Общественная организация предполагает бесплатное участие в социальной жизни общества и города. Юристы у нас сегодня работают на общественных началах; педагоги, которые занимаются с детьми, тоже — им это интересно. У них есть еще работа, на которой они зарабатывают себе на жизнь. А сюда они приходят и получают удовольствие от того, что помогают людям.

«Р»: Почему вы избрали себе еще и эту деятельность? Вы — депутат горсовета, вам и без это есть чем заниматься. Зачем вам это надо?

В.Р.: Каждый сам для себя выводит формулу счастья. Конечно, можно быть счастливым, когда ты чем-то обладаешь. Допустим, один человек мечтал о квартире, у него наконец появилась возможность купить квартиру и он стал счастлив благодаря этому. Другой мечтал о машине; прошло какое-то время, он накопил деньги, купил себе лимузин, мечта сбылась. Мечта — она быстро проходит, и дальше это не цель. Ну, есть машины, есть квартиры, ну, купил себе какую-нибудь вещь. Мгновение счастья проходит — и опять поиск следующего желания. А вот когда человек отдает — он дарит что-то от себя другим людям; и это счастье, я бы так пафосно сказал, — оно вечно. Чем больше ты отдаешь, тем больше к тебе возвращается, тем больше счастья ты испытываешь и в этот момент, и в последующей жизни. Наверное, еще объединяет людей, которые могут называть себя членами «Союза граждан Одессы», то что это люди, которые получают счастье от того, что они отдают и делятся с другими людьми. И в этом, наверное, и моя формула, и частично и успех нашего предприятия: в том, что мы отдаем людям, и у нас это получается, и Бог нам дает в дальнейшем помогать людям дальше.

«Р»: Еще одна сторона вашей деятельности — работа в комиссии по земельным спорам. Удается ли там применять принципы уступать, дарить счастье, — хоть чуть-чуть?

В.Р.: Я думаю, что удается, потому что большая часть споров земельных решается непосредственно на заседании комиссии и люди уходят удовлетворенные решением своего спора. Как правило, это очень субъективные споры. Например, сосед при ремонте своего сарая восстанавливал забор и сдвинул его на 20 сантиметров — по крайней мере, так показалось его соседке; поэтому она ему не подписывает согласие на приватизацию земельного участка. Либо когда у другого соседа делали ремонт крыши, сбрасывали шифер на соседний участок, потом плохо убрали — и «вот буду стоять до последнего и ему ничего не подпишу, и если ему будет плохо — тогда мне будет хорошо». Есть такие негативные моменты в нашей жизни, они часто встречаются, но не от хорошей жизни. Люди частенько озлоблены тем, что не все у них удается, тем, что свой быт не удается обустроить. И вот это неправильное желание переложить ответственность на тех, кто попался поближе рядом: на соседей, на родственников, еще на кого-то — вызывает споры, конфликты, которые на самом деле легко решаются. Простой вопрос я задаю людям, которые не дают подпись на согласие приватизации: скажите, а вы собираетесь приватизировать? Отвечают: «Ну, когда-нибудь собираемся…» «Представьте теперь, что вы придете к соседу и он тоже вам не будет подписывать разрешение. Не проще ли вам одновременно пойти навстречу друг другу, сделать взаимный жест доброй воли и подписать? Потом утром, встретившись, начать здороваться после пяти лет вражды, и просто спокойно жить и понимать, что каждый из вас сделал что-то хорошее соседу». Частенько получается, что люди жмут друг другу руки непосредственно на заседании комиссии, идут к нотариусу, подписывают документы — и спор решается полюбовно.

«Р»: Обе стороны вашей деятельности, о которых мы говорили, — Союз граждан Одессы и земельная комиссия, — так или иначе касаются социальных проблем. Вы упоминали о такой цепочке кризисов, которая в итоге приводит к серьезным социальным проблемам в стране, в обществе. Расскажите, как вы это видите и что, по-вашему, надо предпринимать в этой ситуации?

В.Р.: Многие люди говорят слово «кризис», но не понимают, что же за ним стоит. Сначала был финансовый кризис. Если сравнивать со здоровьем человека — это когда у человека малокровие. Это когда во всем экономическом пространстве исчезают деньги — их просто становится мало. Почему? Это сложные экономические законы, и я не буду вдаваться в нюансы, — но просто на какой-то момент в экономике стало мало денег. В этом случае многие государства, правительства экстренно стали принимать соответствующие меры для оздоровления экономики. Что значит — мало денег? Если мало денег, то перестает работать экономика. И если вовремя государство не будет делать денежное вливание в свою экономику, то следом за финансовым кризисом придет экономический кризис: это когда снижаются заработные платы, работников сокращают или отправляют в неоплачиваемые отпуска, предприятия закрываются по банкротству, так как оборот предприятий становится настолько мал, что они не способны сами себя содержать. Приведу пример. Я являюсь руководителем одной из строительных компаний. Еще недавно, в августе-сентябре, оборот нашей компании составлял около 40-42 миллионов гривен в месяц, фонд заработной платы был порядка 5 миллионов, 5 миллионов 200 тысяч в месяц мы платили заработную плату, из которых 2 миллиона 600 тысяч составляли только налоги. Нас сегодняшний день оборот компании составляет около 6 миллионов гривен. Понятно, что и зарплату выплачивать, и многие другие функции нести, в том числе социальные, предприятие не в состоянии. А почему? Потому что в экономике не стало финансов. Все заказчики остановились на том, что банки перестали их финансировать. Заказчики — это и юридические, и физические лица, которые брали в кредит деньги в банке для того, чтобы проплачивать свое жилье, — и тоже не в состоянии. Банки либо повышают ставки, либо перестают давать кредиты вообще. Поэтому следом за финансовым кризисом пошел экономический. А дальше за экономическим кризисом уже начинается кризис социальный, потому что когда люди теряют работу, теряют постоянный твердый заработок и стоят перед дилеммой, что им не на что жить, — это социальный кризис, который впоследствии как бумеранг вернется к власти. И это уже будет политический кризис, когда низы больше не хотят, а верхи не могут — и дальше уже идет революционная ситуация. Для этого во всех цивилизованных государствах правительство, руководство страны держит руку на пульсе и поддерживает в первую очередь системообразующие предприятия. Для Украины, как для страны с развивающейся экономикой, одной из главных отраслей была строительная. В ней была задействована чуть ли не треть работоспособного населения страны. После развала Советского Союза на протяжении десяти лет вообще ничего не строилось, пришли в негодность и промышленные предприятия, и жилой фонд был в большом дефиците, поэтому у нас необоснованно были завышены цены на жилье. И начался рост, в первую очередь — строительного производства; следом за ним подтянулось производство строительных материалов; производство металлургических комбинатов выросло в несколько раз. Но за этим пошло необоснованное увеличение цены. Приведу другой пример. Еще недавно — летом в Турции цена на цемент составляла 50 долларов США за тонну, в Европе — от 60 до 65 евро; в Украине и конкретно в Одессе, на одесском цементном заводе, еще летом цена на цемент была 100 евро за тонну. У нас были самые дорогие строительные материалы. А что такое строительство? Это 80 процентов бетона, а бетон — это на 70 процентов цемент. Металл у нас летом был 7,5 тысяч гривен за тонну — это 1,5 тысячи долларов, в то время как во всей цивилизованной Европе он стоил от 400 до 500 долларов за тонну. Эти перекосы и привели к тому, что в Европе тоже кризис; но он не такой глобальный и не такой болезненный как, к сожалению, у нас.

«Р»: Что можно сделать в стране, что можно сделать у нас в Одессе? Какие решения в руках, например, у депутатов Одесского городского совета и что предпринимаете вы, в частности, для того, чтобы решить эту проблему?

В.Р.: Насчет страны пускай думают наши власти в Киеве. А на местном уровне я встречался с руководством города. Мы приглашали руководителей профильных замов по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству, на нашей комиссии общались с ними и выработали повышенные тарифы на жилищно-коммунальные услуги. Но принято несколько программ социальных — для тех, кто нуждаются в социальной помощи; они все полностью обеспечены этой помощью. Мы приняли бюджет города — там заложено достаточно денег для того, чтобы обеспечить тех, кто нуждается, и не только в доплате за жилищно-коммунальные услуги, но и в помощи для покупки медикаментов, и в дешевом хлебе; и так называемая социальная карта — там целый ряд моментов, которые люди могут получить благодаря этой карте. Что касается строительных программ — я, конечно, рекомендовал бы на сегодняшнем этапе городскому руководству перестать брать взносы в инфраструктуру города, несмотря на то, что бюджет и так недостаточно наполняется. Потому что сегодня многие застройщики, может, и могли бы как-то начинать потихоньку работать, но вот этот взнос в инфраструктуру города… Методика его расчета все-таки предполагает то процветающее время, когда были высокие цены и застройщики могли платить такие деньги. А сегодня они сделать это не в состоянии. Городские власти должны делать все в первую очередь для того, чтобы предприятия на территории нашего города и нашего региона продолжали работать, продолжали жить хоть как-то — с минимальной рентабельностью, но чтобы они сохраняли рабочие места. Нет сегодня большей задачи ни у государства, ни у руководства города, чем задача сохранения рабочих мест. Человек должен иметь возможность заработать деньги, прокормить семью, одеть и обеспечить детей, а все излишества — это потом. Есть ряд факторов по которым город в состоянии облегчить эту ношу и помочь системообразующим предприятиям нашего региона.