Олег Кутателадзе: сооружение на месте санатория «Россия» современного медицинского центра принесёт пользу и городу, и людям!

«Репортёр»: - Олег, сегодня весьма распространено мнение: «не трогайте санатории, не отдавайте, не продавайте, оставьте их, как они есть». А если объективно – что происходит сегодня с нашими санаториями, в какое состояние они приходят? Почему так происходит – и насколько это соответствует законности и нашим интересам?

Олег Кутателадзе: - Надо обратить внимание на то, что Советский Союз в своё время активно строил санатории, оставив нам что-то в наследство. Тогда это было популярно. Путёвка стоила 24 рубля, профсоюзы за это платили. Безусловно, это было выгодно и удобно. За 16 лет, которые мы существуем, как независимое государство, «Укрпрофздравница» и другие учреждения пришли к тому, что они не имеют финансов, ресурсов для того, чтобы вкладывать туда деньги. А санатории требуют вложений, они нуждаются во вложениях, в развитии инфраструктуры! Этого, к сожалению, не происходило – и в результате они приходили в запустение. В реальности, у нас в Одессе есть один работающий санаторий – «Лермонтовский», там продолжают лечиться люди. Остальные находятся в запустении – и практически не работают. Ещё недавно работал санаторий «Россия», но он находился в тяжелейшем состоянии…

«Р»: - Сегодня санаторий «Россия» не работает. По какой причине?

О.К.: - Без инфраструктуры и без финансовых вложений он долго работать не мог. Коллектив санатория старался сделать всё для того, чтобы, продавая путёвки, создавать условия для работы, но, к сожалению, цена на путёвки сегодня уже достигает таких сумм. Вот я посчитал: это 37 долларов США в сутки. А в Египет или в Турцию можно поехать за 40-41 доллар в сутки. Так какой же смысл людям сюда ездить?! В этом и проблема… Санаторий «Россия» в таком состоянии, в каком он сегодня есть, работать не может. В него надо вложить существенные средства – а их надо каким-то образом привлечь. И вот вопрос привлечения средств в санаторий, чтобы он развивался как санаторий, поставил перед нами проблему – о том, что делать, чтобы можно было сохранить всё, что есть, – или улучшить, чтобы люди сюда могли ездить. Но по подсчётам получается, что санаторий сегодня в таком состоянии держать нерентабельно, невыгодно.

«Р»: - Существует проект, который предлагает компания «Благо-инвест», проект сооружения на месте бывшего санатория «Россия» современного медицинского центра. Что из себя представляет этот проект?

О.К.: - Из всех санаториев, которые были у «Укрпрофздравницы», практически все превратились либо в коттеджное строительство, либо в строительство жилых домов. А проект компании «Благо-инвест» – это социальный проект в том смысле, что частично сохраняется санаторий, строится кардиологический центр на 920 посещений в сутки и предполагается, что будет 5,5 тысяч рабочих мест для сотрудников, будет непосредственно сохраняться парк. В первой линии будет оставаться больница, парк, курортные учреждения, а во второй линии будут строиться жилые дома, потому что именно за счёт этих средств будут направлены средства на строительство больницы. И самое главное в этом проекте заключается в том, что инвестор, компания «Благо-инвест», проявила очень хорошую инициативу. Она говорит о том, что поскольку мы берём землю, 12 гектаров, под застройку жилья, то на остальной территории мы построим этот кардиологический центр – и услуги будут по низкой цене, то есть не будет учитываться и переходить на себестоимость, непосредственно на затраты самой больницы и затраты на оборудование. Это существенные затраты – 50 миллионов долларов стоит только кардиологический центр!

«Р»: - Расскажите подробнее о кардиоцентре!

О.К.: - Идея создания центра возникла у господина Аднана Кивана. Он – инвестор, является гражданином Украины… Вот некоторые каналы говорят, что он, дескать, иностранный гражданин… Но он живёт очень давно в Украине. Появилась хорошая идея, он хотел сделать кардиологический центр «Доброе сердце». «Россия» – санаторий кардиологического профиля. С «Укрпрофздравницей» заключили договор, чтобы количество мест (а их 500) восстановить. «Укрпрофздравница» даёт территорию, на которой дополнительно будет построено 500 мест, будет сохранено количество койко-мест, которые были в санатории. Таким образом, инвестиции – 50 миллионов долларов не только непосредственно на кардиологический центр, но ещё 20 миллионов долларов на то, чтобы восстановить эти 500 мест. Кроме кардиологического центра, там планируется административный центр. Аднан Киван предлагает создать несколько больниц в городе, а также внедрить систему частной медицины. Сегодня все говорят, что должна быть бесплатная медицина, но жизнь показывает, что, к сожалению, бесплатного у нас ничего не бывает… Себестоимость будет низкая, речь идёт о том, что надо переходить на страховую медицину. Самое главное – 10 процентов ваучеров будет передано непосредственно городскому совету, который будет лечить людей – тех, кто не имеет средств на лечение. Таким образом даётся доступность медицины. Если сегодня передать эту больницу городу, то ежегодно городу нужно будет около 5 миллионов на содержание этой больницы. А так, если возьмет это на себя инвестор – он будет содержать, и город будет получать двойной «плюс»: люди будут лечиться, у нас будут рабочие места, приведут сюда специалистов, которые обучат наших людей, плюс – курортная гостиница, которую восстановят, курортный фонд, 500 мест в городе…

«Р»: - Вы упомянули также, что будет сооружено и жильё. Что за жильё?

О.К.: - Больница будет находиться в первой линии от моря, будет также сохранён парк в 5 гектаров – и он будет открытый. Внизу есть участок пляжа, он сегодня открыт, он будет приведён в порядок – и больные смогут на фуникулёре спускаться вниз. Что касается жилых домов, то там будут построено около 2000 квартир, они будут «волной» подниматься наверх, этажность будет зависеть от рядом стоящих зданий. Таким образом, появится прекрасный кусочек города, на котором будут жить и гулять люди.

«Р»: - Будет ли медицина в этом новом медицинском учреждении доступной? Не станет ли это очередным «элитным» медицинским центром, не доступным всем остальным?

О.К.: - Это справедливый вопрос. Настала пора, чтобы исполком, когда принимал решение по таким вопросам, проектам, обязательно оговаривал с инвестором подробно все условия, которые будут, и контролировал их исполнение. Надо зафиксировать в договоре, чтобы была и доступность, и передача ваучеров, – и то, что на себестоимость не будет перекладываться стоимость здания и оборудования. Вот эти все условия должны быть оговорены в договоре. И инвестор настаивает на том, чтобы так и было сделано! Центр хоть и будет частным, но предлагается сделать над ним общественный контроль.

«Р»: - Это, как я понимаю, не благотворительность. Инвестор, коль уж он инвестор, должен видеть свою выгоду от этого проекта, даже если этот проект – социальный. Она будет?

О.К.: - Безусловно, инвестор рассчитывает свою рентабельность – и эта рентабельность будет в этих жилых домах, которые должны окупить стоимость больницы. Очень правильный подход у инвестора, который не родился на территории Украины. Он говорит: за то, что город даёт мне возможность построить, я должен что-то городу взамен отдать. Если каждый будет в своих инвестиционных проектах так подходить к делу, то я думаю, что нам вполне комфортно будет жить в этом городе.

«Р»: - На участке, о котором мы говорим, находится жилой дом. Что будет с жильцами дома, который расположен на территории бывшего санатория «Россия»?

О.К.: - Жилой дом, который находится на территории санатория «Россия», останется, его просто приведут в порядок. Все жильцы останутся в этом доме, никто их не будет отселять. Там рядом есть аварийный дом, он будет отселяться.

«Р»: - Насколько долгосрочной может быть реализация этого проекта?

О.К.: - Проект будет долгосрочным, ведь это около 200 квадратных метров жилья! Понимаете, само строительство может идти два-три года, а самое сложное – это документация.

«Р»: - А документация уже готова – или она ещё в производстве?

О.К.: - Частично документация готова. Мы только проходим градостроительный совет. Этот проект идёт полностью в соответствии с законодательством. Сначала идёт градостроительное обоснование, меняется целевой назначение, часть остаётся рекреационной территорией, часть нет. Возникает вопрос транспортной развязки и инфраструктуры в этом проекте – и мы как раз сейчас над этим работаем. Инвестор за свой счёт будет делать дорогу.

«Р»: - Какие этапы нужно пройти до окончательного утверждения?

О.К.: - К сожалению, этот проект рассматривается уже больше года. Первый этап – мы прошли общественные слушания. В санаторий «Россия» приезжали больше 100 человек, представителей общественности – и обсуждали с организаторами этот проект.

«Р»: - Какова была реакция людей, общественности на этих слушаниях?

О.К.: - Мы попросили прийти тех людей, которые активно выступают по таким проектам. Когда им всё рассказали и объяснили – у них возникло несколько пожеланий. Например, чтобы этот парк был доступным и там могли гулять горожане; второе пожелание – чтобы можно было проходить к пляжу, третье – доступность медицинских услуг… А что касается процедуры – мы пошли в градостроительный совет, дальше будет исполнительный комитет, а потом – сессия городского совета принимает решение об изменении градостроительного обоснования. После этого идёт согласование каждого эскизного проекта. Где-то ещё полгода-год надо будет утверждать эту документацию для того, чтобы приступить к строительству.

«Р»: - Может что-либо помешать реализации проекта? Если он вдруг не будет утверждён, что тогда?

О.К.: - Есть несколько вариантов решения проблемы. Санаторий «Россия» должен каким-то образом существовать и работать. Если строить просто санаторий – он не рентабельный, никакой инвестор это не сделает. Может быть, доведут эту территорию до банкротства, а потом, как рядом территории, раздадут – и всё! Я считаю, что нужно выходить с единым проектом. Это даст пользу для города, инвестора и того, кто будет там работать.

«Р»: - Для такого медицинского учреждения нужны профессиональные кадры. Они будут набираться из нашей медицины?

О.К.: - Прежде всего, необходимо обучать эти кадры. Будет приобретено новое оборудование, мы этот вопрос, безусловно, будем согласовывать и с горздравом, и с Министерством здравоохранения, которое, кстати, положительно оценило этот проект. На первых порах привезём специалистов из-за границы, которые будут обучать наши кадры. Упор будет на местные кадры, которые будут обучаться. Поэтому там строиться будет и здание учебного центра.

«Р»: - Вы говорили о страховой медицине. Станет ли это альтернативой сегодняшней медицине? «Приживётся» ли она сегодня, как она воспринимается в обществе?

О.К.: - С 1992 года Верховная Рада регулярно рассматривает вопрос о страховой медицине. Жизнь показывает, что страховая медицина необходима. Вот вам пример «Инто-саны»: она работает! Есть страховая медицина, есть скорая помощь. Нужно создавать условия для доступности цен. Чем больше будет таких учреждений – тем дешевле будут услуги!

Беседовал Сергей Ляликов.

---

Внимание! Обнаружив ошибку или неточность в тексте, выделите ее и нажмите Ctrl+Enter. Далее следуйте инструкциям. Редакция сайта заранее благодарит всех бдительных читателей!